Zwei Faktoren herausragender Führung
Der Wettbewerb zwingt Unternehmen jeder Branche zur Disziplin: Produkte, Leistungen und Prozesse müssen sich konsequent an den Kundenwünschen ausrichten. Preis und Qualität eine harmonische Einheit bilden. Gleichzeitig wird die Welt immer komplexer; und das immer schneller. Herausforderungen, die vor allem nach einem schreien: einem klaren Verständnis von Management und Führung.
Die Geschäftswelt trennt die beiden Begriff gerne. Ein guter Manager könne planen und organisieren, budgetieren und Personal managen, „controllen“ und analysieren. Eine gute Führungskraft (neudeutsch: Leader) vermittelt eine Vision, mobilisiert und inspiriert, sorgt für Bewegung und Dynamik. Und bestimmt kennen Sie den Spruch: „Management bedeutet, Dinge richtig zu tun; Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu tun“. Haben Sie schon einmal versucht, das eine ohne das andere zu machen?
Falls ja, sind Sie vermutlich sehr schnell an Grenzen gestoßen. Egal ob Firma, Behörde, Verband oder Bienenzüchterverein. Führung und Management sind zwei Seiten einer Medaille. Daher halten wir nicht viel von einer künstlichen Trennung. Denn schlussendlich kommt es auf Resultate an. Herausragende Resultate erzielen Organisationen mit Führungskräften, die beides verkörpern. Und das auf allen Ebenen.
Wir glauben, es gibt zwei Faktoren, die herausragende Führungskräfte ausmachen:
Erstens, herausragende Führungskräfte schaffen eineVerbindung zu anderen. Im Gegensatz zu anderen verfangen sie sich nicht in ihrem Ego, sondern richten den Blick nach außen. Knüpfen Verbindungen. Bauen bedeutungsvolle Beziehungen und Ökosysteme auf. Stechen durch gelebte Werte, eine klare Mission und Zielstrebigkeit hervor. Sind oftmals eher unscheinbar, demütig und bescheiden. Wissen, wer sie sind und wofür sie stehen wollen.
Zweitens, herausragende Führungskräfte sind sich ihrer Wirkung auf Betriebsklima und Organisationskultur bewusst. Das bedeutet nicht, dass sie nicht auch mal einen schlechten Tag haben dürfen. Doch sie wissen, wie sie eine positive Resonanz bei ihrem Umfeld erzeugen Egal, ob die Stimmung gerade eher himmelhochjauchzend oder zu Tode betrübt ist.
Das Gute – die Fähigkeiten für solch eine „resonante“ Führung kann man lernen. Sie helfen, einen positiven Einfluss auf Menschen und Organisation aufrechtzuerhalten; und führen zu entsprechenden Resultaten. Das Beste – Gleichzeitig liegt hier das Geheimnis des effektiven Managements von Komplexität. Denn soziale Systeme wie Ihre Organisation bestehen in erster Linie aus einem dynamischen Geflecht aus Individuen und Beziehungen.
Entwickeln Sie in Ihrer Organisation ein Führungsverständnis, das für Wirksamkeit, Verantwortung und Komplexitätsbewusstsein steht.
Bernd Stromberg lässt grüßen.
Dissonante Führung gibt es auch. Wir haben sie alle schon erlebt. In Momenten, wenn eine Führungskraft etwas offenkundig Unpassendes sagt oder tut und wir peinlich berührt zusammenzucken. Wir nennen das den „Bernd Stromberg-Moment“. So witzig dieser Vergleich klingen mag, so toxisch ist solch ein Führungsverhalten für die Organisation.
Vermeiden Sie Stromberg-Effekte und setzen Sie auf Führung, die führt statt frustriert.
Resultatorientierung
Wirksame Organisationen bemessen Ihren Erfolg nicht an geleistetem Input, sondern an Outcome und Ergebnissen.
Beitrag zum Ganzen
Ihre Organisation benötigt Spezialisten, aber keine Eigenbrötler. Ihre Spezialisten müssen verinnerlichen, dass es auf Ihren Beitrag für das Ganze ankommt. Nichts motiviert Wissensarbeitende mehr als zur Entstehung von etwas Größerem beizutragen.
Konzentration auf weniges Wesentliches
Sie können sich mit vielen Dingen beschäftigen gleichzeitig beschäftigen, aber nicht in vielen verschiedenen Dingen zur gleichen Zeit gleichermaßen erfolgreich sein. Konzentration ist eine Tugend.
Stärken nutzen
Wirksame Führungskräfte kümmern sich nicht um die Schwächen Ihrer Leute Menschen. Wenn Sie sich auf die Stärken Ihrer Mitarbeitenden konzentrieren werden plötzlich bessere Leistungen erbracht und Motivationsprobleme im Keim erstickt.
Vertrauen
Vertrauen ist der am meisten unterschätzteste aller Geschäftsfaktoren. Vertrauen macht alles leichter und ihre Organisation vor allem schneller in allem was sie unternimmt.
Positive und konstruktive Einstellung
Ob Sie es wollen oder nicht – als Führungskraft beeinflusst Ihre Art zu denken Ihre Mitarbeitenden enorm. Ein positiver und konstruktiver Denkstil ist die halbe Miete. Plus Nebenkosten.
