Was macht explayn?
Das Unternehmen explayn ist eine auf Transformationsprozesse spezialisierte Boutique-Beratung mit Hauptsitz in Itzehoe. Mit unseren Teammitgliedern sind wir in den Räumen Hamburg, Bremen, Goslar und Köln vertreten.
Wir arbeiten hauptsächlich mit großen und mittelständischen Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland zusammen. Als erfahrene Sparringspartner coachen, trainieren und beraten wir Organisationen und deren Führungskräfte zu den Themen agile Führung und agiles Management.
Warum heißt explayn eigentlich explayn?
Unser Name steht für unsere Überzeugung:
Organisationen entwickeln sich am besten, wenn sie experimentieren (#ex). Das Experiment verbindet Lernen und Veränderung in einem iterativen Prozess. Menschen hingegen lernen dann am besten, wenn sie spielen dürfen (#play), das weiß eine jede und einer jeder von uns seit der frühesten Jugend.
Das heißt für Sie: Wir nutzen in allen unseren Formaten Serious Gaming und Gamification, um die Entwicklung Ihrer Führungskräfte, Teams und Organisation so nachhaltig und unterhaltsam wie möglich zu machen. Denn Entwicklung darf und soll Spaß machen – Ihnen und uns.😉
Außerdem legen wir sehr viel Wert drauf, wissenschaftliche Erkenntnisse und Ansätze in unsere Beratung einfließen zu lassen. Deshalb arbeitet die explayn consulting GmbH eng mit renommierten Hochschulen und wissenschaftlichen sowie wissenschaftsbasierten Institutionen zusammen. Dazu gehören zum Beispiel die Hochschule Harz, die Universität Passau, die Technische Universität Hamburg, die Führungsakademie der Bundeswehr und die Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.
Unsere Firmenethik haben wir im Jahr 2021 im explayn „Code of Conduct“ verabschiedet.
Systemischer Beratungsansatz
Unsere Arbeit basiert auf einem systemischen Ansatz. Das heißt, wir betrachten Personen und Organisationen ganzheitlich. Dabei schauen wir uns sowohl die klaren Ziele und Herausforderungen als auch die unklaren Ziele, Herausforderungen, Ressourcen und Entwicklungsfelder an.
Wir berücksichtigen immer sowohl die persönliche Ebene (Ich) als auch die Ebene des gesamten Teams bzw. der Organisation (Wir). Außerdem unterscheiden wir zwischen dem, was man sehen kann, also Strukturen und Systeme (Sichtbar), und dem, was man nicht sehen kann, also Einstellungen, Werte und Kultur (Unsichtbar). Wenn wir diese beiden Achsen nehmen, also Innen vs. Außen und Ich vs. Wir, dann kommen wir auf die vier Handlungsfelder, die in der Grafik nebenan zu sehen sind.
Trainieren wir den individuellen Umgang mit bestimmten Tools? Oder wollen wir gemeinsam Arbeitsabläufe optimieren? Sollen wir individuelle Ziele und Überzeugungen herausarbeiten? Oder geht's um die gemeinsame Wertebasis? So können wir Teams erfolgreich und vor allem nachhaltig entwickeln. Unsere Workshops sprechen zwar jeden Quadranten an, aber mit diesem Ansatz lassen sich gezielt Schwerpunktesetzen.
