Unternehmenskultur: Wann lohnt sich Beratung?
In einer Zeit, in der sich Märkte und Arbeitsweisen so schnell verändern wie nie zuvor, stehen viele Führungskräfte vor einer großen Herausforderung: die Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur. Sie wünschen sich, alte Verhaltensweisen abzulegen und eine moderne Kultur zu gestalten, die nicht nur Spaß bei der Arbeit bietet, sondern auch Fachkräfte magisch anzieht.
Das Problem ist bekannt: Ihre Unternehmenskultur braucht ein Update, damit sie zum 21. Jahrhundert passt. Aber wie zum Kuckuck macht man das? Die nächste Generation drängt bereits auf Veränderung, aber gute Unternehmenskultur entsteht nicht über Nacht. Es fühlt sich an wie ein echtes Dilemma, besonders wenn junge Startups scheinbar im Vorteil sind.
Verändern der Unternehmenskultur: Wie funktioniert das?
Keine Sorge! Wir verstehen Ihre Situation nur allzu gut. Kulturveränderung ist wie Jonglieren mit Vanillepudding - herausfordernd, aber machbar! Wir haben schon vielen Unternehmen geholfen, ihre Kultur zu revolutionieren, und wissen, worauf es ankommt.
Unser Ansatz? Ein ganzheitliches Modell, das nicht nur die offensichtigen Kulturmerkmale betrachtet, sondern vor allem die verborgenen Aspekte berĂĽcksichtigt. Von der Analyse der aktuellen unternehmenskultur bis zur Vision und der praktischen Umsetzung begleiten wir Sie auf Ihrer Reise. Mit unserer Zufriedenheitsgarantie gehen Sie kein Risiko ein.
Bereit für den nächsten Schritt? Sichern Sie sich jetzt einen unverbindlichen Kennenlerntermin und starten Sie Ihre Reise zu einer Kultur, die nicht nur brilliert, sondern auch Talente magnetisch anzieht. Willkommen im Paradies der modernen Unternehmenskultur!
Kulturdiagnose (Ist-Analyse)
8 bis 10 Beratungstage
Vorbereitung
- Erfahrene Change Berater
- Abrechnung viertelstundengenau
- Vorbereitungsgespräch mit Auftraggeber
- Kickoff Workshop mit Topmanagementteam
- Option 1: Kulturdiagnose mithilfe der 9Levels of Value Systems®
- Option 2: Kulturdiagnose mithilfe Ich-Entwicklungs-Profil™
- Auswertungsgespräch mit Auftraggeber
- Auswertungs-Workshop mit Topmanagementteam
- Kulturdiagnosebericht
Kulturdefinition (Zielbild)
11 bis 20 Beratungstage
Vorbereitung
- Erfahrene Change Berater
- Abrechnung viertelstundengenau
- Vorbereitungsgespräch mit Auftraggeber
- Kickoff Workshop mit Topmanagementteam
- Option 1: Kulturdiagnose mithilfe der 9Levels of Value Systems®
- Option 2: Kulturdiagnose mithilfe Ich-Entwicklungs-Profil™
- Auswertungsgespräch mit Auftraggeber
- Auswertungs-Workshop mit Topmanagementteam
- Kulturdiagnosebericht
Planung
- Analyse der Unternehmensstrategie
- Ableitung eines kulturellen Zielbildes unter BerĂĽcksichtigung derUnternehmensstrategie
- Vorbereitung, DurchfĂĽhrung und Moderation von Workshops (Kleingruppe)
- Vorbereitung, DurchfĂĽhrung und Moderation von Workshops (GroĂźgruppe)
- Entwicklung eines Kulturentwicklungsplans inkl. MaĂźnahmen
- Aufbau und Schulung des Projektteams zur Kulturentwicklung
Kulturentwicklung (Umsetzung)
Ab 21 Beratungstagen
Vorbereitung
- Erfahrene Change Berater
- Abrechnung viertelstundengenau
- Vorbereitungsgespräch mit Auftraggeber
- Kickoff Workshop mit Topmanagementteam
- Option 1: Kulturdiagnose mithilfe der 9Levels of Value Systems®
- Option 2: Kulturdiagnose mithilfe Ich-Entwicklungs-Profil™
- Auswertungsgespräch mit Auftraggeber
- Auswertungs-Workshop mit Topmanagementteam
- Kulturdiagnosebericht
Planung
- Analyse der Unternehmensstrategie
- Ableitung eines kulturellen Zielbildes unter BerĂĽcksichtigung derUnternehmensstrategie
- Vorbereitung, DurchfĂĽhrung und Moderation von Workshops (Kleingruppe)
- Vorbereitung, DurchfĂĽhrung und Moderation von Workshops (GroĂźgruppe)
- Entwicklung eines Kulturentwicklungsplans inkl. MaĂźnahmen
- Aufbau und Schulung des Projektteams zur Kulturentwicklung
Gestaltung
- Projektmanagement: Steuerung und Koordination der Kulturentwicklung
- Iterative Umsetzung des Kulturentwicklungsplans
- Vorbereitung, DurchfĂĽhrung und Moderation von Workshops (Kleingruppe)
- Vorbereitung, DurchfĂĽhrung und Moderation von Workshops (GroĂźgruppe)
- Organisationsweite ReflexionsmaĂźnahmen
- Schulung von Multiplikatoren zur selbstorganisierten Kulturentwicklung
- Regelmäßige Kulturentwicklungs-Reports
- Evaluation mithilfe 9Levels of Value Systems® oder Ich-Entwicklungs-Profil™
Unternehmenskultur: Beratung auf Basis experimenteller Organisationsentwicklung
1. Frage an die Organisation definieren
Ihre experimentelle Organisationsentwicklung beginnt damit, dass wir gemeinsam eine Frage an die Organisation stellen. Offene Fragestellungen wie „Wie funktioniert...?“, „Was sind die Ursache von...?“, „Womit lässt sich am besten...?“ usw. eignen sich hierfür am besten. Die Frage sollte möglichst präzise formuliert, auf ein spezifisches Thema begrenzt und innerhalb des gesteckten Zeitrahmens beantwortbar sein.
2. Ist-Situation erforschen und reflektieren
Auf Basis der definierten Fragestellung und gesteckten Zielsetzung schauen wir uns zusammen Ihre aktuelle Situation an. Wir besprechen, beobachten und reflektieren. Das liefert uns die nötigen Informationen für das Bilden von Hypothesen – also potenzielle Lösungen für die erkannten Problemfelder, von denen wir aber (noch) nicht wissen, ob und wie sie in Ihrem spezifischen Kontext wirken.
3. Hypothesen bilden
Eine Hypothese beschreibt einen vermuteten Zusammenhang zwischen zwei Sachverhalten. Sie besteht in der Regel aus einer unabhängigen Variablen – die Ursache – und einer abhängigen Variablen – die vermutete Wirkung. Beispiel: „Je flächendeckender wir mit agilen Methoden arbeiten, desto produktiver sind unsere Mitarbeitenden.“ Die Verbreitung agiler Methoden ist hier die unabhängige Variable, die Produktivität der Mitarbeitenden die abhängige Variable.
4. Intervention designen
Die aus der Beobachtung von dysfunktionalen Rahmenbedingungen entwickelten Hypothesen helfen uns das Arbeitsumfeld im Sinne Ihrer Ziele zu verändern. Da wir nie sicher sein können, welche Effekte eintreten, sollten Interventionen am besten in einem abgegrenzten Teilbereich der Organisation – einem organisationalen „Labor“ – erprobt werden. Neue agile Methoden lassen sich z. B. zunächst in einem dafür prädestinierten Team testen. So erzeugen wir eine alternative Realität live und direkt erlebbar in Ihrer Organisation.
5. Genau beobachten, analysieren und MaĂźnahmen ableiten
Basierend auf den gemachten Erfahrungen lassen sich in weiteren Wiederholungen (Iterationen) die Anfangshypothese stetig verfeinern und die Interventionen anpassen. Entsprechen die Ergebnisse Ihren Erwartungen, können die Gestaltungsideen aus dem Labor in weitere Teile der Organisation übertragen werden. Auf diese Weise entsteht Schritt für Schritt ein funktionierendes und stetig lernendes System.
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