Für wen ist Change Management?

 

Als Führungskraft kennen Sie das sicher: Sie möchten Ihre Organisation oder Verantwortungsbereich an neuen Rahmenbedinungen anpassen, rennen aber ständig gegen eine massive Wand des Widerstands an. Egal, was Sie tun - gefühlt bewegt sich gar nichts. Eine Organisation, in der Veränderungen genauso leicht sind wie der Sonntagsbrunch - das wäre ein Traum.

Aber die Realität holt Sie ein: Silo-Denken hier, Mitarbeiter-Widerstand da. Und dann dieses "Wie zum Teufel machen wir das jetzt?"-Gefühl bei jedem neuen Veränderungsprojekt. Und die Veränderung der gewachsenen alten Strukturen fühlt sich an wie ein riesiger, mühsamer Berg, den nicht einmal Reinhold Messer erklimmen könnte.
 

Wie funktioniert Change Management?

Wir von explayn kennen diese Herausforderungen aus erster Hand. Aber Veränderungen sind wie das Gewitter vor dem Regenbogen – manchmal nervig, aber danach strahlt alles in den schönsten Farben!

Unser Plan für Change Management, das funktioniert? Wir haben wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Change-Frameworks, die mit gezielten Experimenten Change nicht nur planbar machen, sondern sogar für Spaß im Veränderungsprozess sorgen. Wir bauen gemeinsam Ihr Change-Team auf und bringen Ihre Leute aktiv mit ins Boot. Bye-bye, "Das haben wir noch nie so gemacht"-Gefühl!

Mit unserer Zufriedenheitsgarantie sorgen wir dafür, dass Sie am Ende mit einem breiten Grinsen da stehen. Also, worauf warten Sie noch? Sichern Sie sich jetzt Ihren unverbindlichen Kennlerntermin und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Organisation in eine Veränderungs-Oase verwandeln. Denn wer Veränderungen rockt, der rockt auch die Zukunft!

Wann lohnt sich ein Change Management?

Frau Schmidt aus der HR-Abteilung bekommt ein neues Büro - brauchen wir ein Change Management?

Vermutlich nicht. Hierfür schon eher:

  • Fusionen und Übernahmen: Wenn zwei Unternehmen zusammengehen, ist das nicht nur ein Deal, sondern eine große Herausforderung für die Teams. Change Management hilft dabei, aus zwei Welten eine zu machen.
  • Tech-Revolution: Neue Technologien sind cool, aber auch ein ziemlicher Umbruch. Ein durchdachtes Change Management sorgt dafür, dass alle im Boot sind, wenn es um neue Systeme oder Prozesse geht.
  • Neuer Kurs: Wenn das Unternehmen eine neue Strategie einschlägt, ist das oft wie das Drehbuch für einen Blockbuster – nur muss das Team die Rolle verstehen. Hier kommt Change Management ins Spiel.
  • Kulturelle Frischzellenkur: Manchmal braucht die Firmenkultur einen neuen Anstrich. Mehr Innovation? Bessere Zusammenarbeit? Change Management kann den Kulturwandel unterstützen.
  • Effizienzboost: Alles soll effizienter werden? Da werden oft alte Gewohnheiten auf den Kopf gestellt. Mit einem guten Change Management gibt's weniger Chaos und mehr Fortschritt.
  • Neue Geschäftsmodelle: Wenn das Unternehmen neue Wege geht, ist das aufregend – aber auch riskant. Mit den richtigen Change-Strategien wird der Wandel zum Erfolg.
  • Team und Talent: Große Umstrukturierungen im Team oder die Einführung neuer Teams? Da hilft eine gezielte Change-Strategie, um alle an Bord zu holen.

Experiment: Mächtigstes Lernformat der Welt

 

Sie fragen sich vielleicht, wie man historisch gewachsene Strukturen und Muster effektiv weiterentwickelt, ohne das Tagesgeschäft zu vernachlässigen, oder? Theorien sind oft zu theoretisch, Best Practices nicht immer umsetzbar, und die Vergangenheit ist, nun ja, vergangen. Deshalb fühlen sich viele Organisationen wie im „Durchwursteln“ gefangen. Sie tasten sich mit mehr oder weniger Erfolg voran, aber die echten Durchbrüche bleiben oft aus.

Hier kommt unsere Lösung ins Spiel: Chanage Management auf Basis von experimenteller Organisationsentwicklung. Dabei probieren Mitglieder der Organisation ein für sie relevantes Veränderungsthema aus, sei es die Einführung selbstorganisierter Teams, Überlegungen zu einer neuen Vertriebsstrategie oder innovative IT-Lösungen. Und das nach den Regeln des wissenschaftlichen Experimentierens.

Was unterscheidet Experimente von einfachem Trial-and-Error? Sie sind gründlich geplant und ermöglichen zielgerichtetes, hypothesenbasiertes Ausprobieren. Durch genau beobachtete Interventionen entwickelt sich die Organisation an entscheidenden Stellen weiter, und dabei werden überraschende Entdeckungen provoziert.

Das ist Change Management in Aktion – strukturiert, fokussiert und mit Raum für kreative Neuerungen, die Ihre Organisation wirklich voranbringen können. Bereit für den nächsten Schritt? Lassen Sie uns zusammen experimentieren und Ihre Organisation zu neuen Höhen führen!

Was steckt in unserem Change Management?

Start the Change

5 bis 10 Beratungstage

 

Vorbereitung

  • Erfahrene Change Berater
  • Abrechnung viertelstundengenau
  • Vorbereitungsgespräch mit Auftraggeber
  • Problembestandsaufnahme mit Topmanagementteam
  • Stakeholderanalyse und Stakeholdergespräche
  • Visionsentwicklung
  • Ableitung eines Maßnahmenplans
  • Entwicklung einer Change-Architektur
  • Aufbau und Training des Kern-Veränderungsteams

Lead the Change

11 bis 20 Beratungstage

 

Vorbereitung

  • Erfahrene Change Berater
  • Abrechnung viertelstundengenau
  • Vorbereitungsgespräch mit Auftraggeber
  • Problembestandsaufnahme mit Topmanagementteam
  • Stakeholderanalyse und Stakeholdergespräche
  • Visionsentwicklung
  • Ableitung eines Maßnahmenplans
  • Entwicklung einer Change-Architektur
  • Aufbau und Training des Kern-Veränderungsteams

Gestaltung

  • Entwicklung und Durchführung passgenauer Change-Maßnahmen
  • Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Workshops (Kleingruppe)
  • Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Workshops (Großgruppe)
  • Aufbau und Trainings von Projektteams
  • Steuerung und Gestaltung der Change-Kommunikation

Rule the Change

Ab 21 Beratungstagen

 

Vorbereitung

  • Erfahrene Change Berater
  • Abrechnung viertelstundengenau
  • Vorbereitungsgespräch mit Auftraggeber
  • Problembestandsaufnahme mit Topmanagementteam
  • Stakeholderanalyse und Stakeholdergespräche
  • Visionsentwicklung
  • Ableitung eines Maßnahmenplans
  • Entwicklung einer Change-Architektur
  • Aufbau und Training des Kern-Veränderungsteams

Gestaltung

  • Entwicklung und Durchführung passgenauer Change-Maßnahmen
  • Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Workshops (Kleingruppe)
  • Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Workshops (Großgruppe)
  • Aufbau und Trainings von Projektteams
  • Steuerung und Gestaltung der Change-Kommunikation

Evaluation

  • Evaluation und Erfolgskontrolle
  • Entwicklung eines Change-Wissensmanagements
  • Organisationsweite Reflexionsmaßnahmen
  • Aufbau eine Multiplikatorennetzwerks

Kontaktpersonen für Change Management

Matthias Lutze
Gründer & Geschäftsführer

Matthias Lutze

Anne Lutze
Assistenz der Geschäftsführung

Anne Lutze

Das sagen unsere Kundinnen und Kunden

„Das explayn-Team überzeugt durch ihr Fachwissen und durch eine exzellente Vorbereitung der Arbeitsmaterialen für unsere Kunden. Die Kommunikation und Absprache läuft vorbildlich und macht eine Zusammenarbeit für uns sehr angenehm. Das Kundenfeedback ist hervorragend – wir freuen uns auf alles Weitere.“

Aventicon GmbH

„Der Kursleiter (Matthias Lutze) war sehr kompetent! Sehr guter Trainer! Schade, dass nicht noch mehr Kurse zu ähnlichen Inhalten angeboten werden. Das würde somit die Methodenkompetenz in dem Gebiet weiter stärken können. Gerne mehr davon!“

Deutsche Kreditbank AG Berlin

„Unsere Mitglieder sind von den Seminaren mit explayn begeistert. Das Team überzeugt
 durch interessante Inhalte, innovative Lernansätze und einer sehr guten Vorbereitung mit viel Liebe zum Detail. Die Trainer schaffen eine angenehme Lernatmosphäre und gehen mit viel Empathie auf die Fragen unserer Mitglieder ein. Wir haben viel Freude an der Zusammenarbeit und freuen uns auf viele weitere gemeinsame Workshops.“

FirstPlace GmbH

„Das war der beste Kurs, an dem ich bisher teilgenommen habe.“

Deutsche Kreditbank AG Berlin