F√ľr wen ist Change Management?

 

Als F√ľhrungskraft kennen Sie das sicher: Sie m√∂chten Ihre Organisation oder Verantwortungsbereich an neuen Rahmenbedinungen anpassen, rennen aber st√§ndig gegen eine massive Wand des Widerstands an. Egal, was Sie tun - gef√ľhlt bewegt sich gar nichts. Eine Organisation, in der Ver√§nderungen genauso leicht sind wie der Sonntagsbrunch - das w√§re ein Traum.

Aber die Realit√§t holt Sie ein: Silo-Denken hier, Mitarbeiter-Widerstand da. Und dann dieses "Wie zum Teufel machen wir das jetzt?"-Gef√ľhl bei jedem neuen Ver√§nderungsprojekt. Und die Ver√§nderung der gewachsenen alten Strukturen f√ľhlt sich an wie ein riesiger, m√ľhsamer Berg, den nicht einmal Reinhold Messer erklimmen k√∂nnte.
 

Wie funktioniert Change Management?

Wir von explayn kennen diese Herausforderungen aus erster Hand. Aber Ver√§nderungen sind wie das Gewitter vor dem Regenbogen ‚Äď manchmal nervig, aber danach strahlt alles in den sch√∂nsten Farben!

Unser Plan f√ľr Change Management, das funktioniert? Wir haben wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Change-Frameworks, die mit gezielten Experimenten Change nicht nur planbar machen, sondern sogar f√ľr Spa√ü im Ver√§nderungsprozess sorgen. Wir bauen gemeinsam Ihr Change-Team auf und bringen Ihre Leute aktiv mit ins Boot. Bye-bye, "Das haben wir noch nie so gemacht"-Gef√ľhl!

Mit unserer Zufriedenheitsgarantie sorgen wir daf√ľr, dass Sie am Ende mit einem breiten Grinsen da stehen. Also, worauf warten Sie noch? Sichern Sie sich jetzt Ihren unverbindlichen Kennlerntermin und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Organisation in eine Ver√§nderungs-Oase verwandeln. Denn wer Ver√§nderungen rockt, der rockt auch die Zukunft!

Wann lohnt sich ein Change Management?

Frau Schmidt aus der HR-Abteilung bekommt ein neues B√ľro - brauchen wir ein Change Management?

Vermutlich nicht. Hierf√ľr schon eher:

  • Fusionen und √úbernahmen: Wenn zwei Unternehmen zusammengehen, ist das nicht nur ein Deal, sondern eine gro√üe Herausforderung f√ľr die Teams. Change Management hilft dabei, aus zwei Welten eine zu machen.
  • Tech-Revolution: Neue Technologien sind cool, aber auch ein ziemlicher Umbruch. Ein durchdachtes Change Management sorgt daf√ľr, dass alle im Boot sind, wenn es um neue Systeme oder Prozesse geht.
  • Neuer Kurs: Wenn das Unternehmen eine neue Strategie einschl√§gt, ist das oft wie das Drehbuch f√ľr einen Blockbuster ‚Äď nur muss das Team die Rolle verstehen. Hier kommt Change Management ins Spiel.
  • Kulturelle Frischzellenkur: Manchmal braucht die Firmenkultur einen neuen Anstrich. Mehr Innovation? Bessere Zusammenarbeit? Change Management kann den Kulturwandel unterst√ľtzen.
  • Effizienzboost: Alles soll effizienter werden? Da werden oft alte Gewohnheiten auf den Kopf gestellt. Mit einem guten Change Management gibt's weniger Chaos und mehr Fortschritt.
  • Neue Gesch√§ftsmodelle: Wenn das Unternehmen neue Wege geht, ist das aufregend ‚Äď aber auch riskant. Mit den richtigen Change-Strategien wird der Wandel zum Erfolg.
  • Team und Talent: Gro√üe Umstrukturierungen im Team oder die Einf√ľhrung neuer Teams? Da hilft eine gezielte Change-Strategie, um alle an Bord zu holen.

Experiment: Mächtigstes Lernformat der Welt

 

Sie fragen sich vielleicht, wie man historisch gewachsene Strukturen und Muster effektiv weiterentwickelt, ohne das Tagesgesch√§ft zu vernachl√§ssigen, oder? Theorien sind oft zu theoretisch, Best Practices nicht immer umsetzbar, und die Vergangenheit ist, nun ja, vergangen. Deshalb f√ľhlen sich viele Organisationen wie im ‚ÄěDurchwursteln‚Äú gefangen. Sie tasten sich mit mehr oder weniger Erfolg voran, aber die echten Durchbr√ľche bleiben oft aus.

Hier kommt unsere L√∂sung ins Spiel: Chanage Management auf Basis von experimenteller Organisationsentwicklung. Dabei probieren Mitglieder der Organisation ein f√ľr sie relevantes Ver√§nderungsthema aus, sei es die Einf√ľhrung selbstorganisierter Teams, √úberlegungen zu einer neuen Vertriebsstrategie oder innovative IT-L√∂sungen. Und das nach den Regeln des wissenschaftlichen Experimentierens.

Was unterscheidet Experimente von einfachem Trial-and-Error? Sie sind gr√ľndlich geplant und erm√∂glichen zielgerichtetes, hypothesenbasiertes Ausprobieren. Durch genau beobachtete Interventionen entwickelt sich die Organisation an entscheidenden Stellen weiter, und dabei werden √ľberraschende Entdeckungen provoziert.

Das ist Change Management in Aktion ‚Äď strukturiert, fokussiert und mit Raum f√ľr kreative Neuerungen, die Ihre Organisation wirklich voranbringen k√∂nnen. Bereit f√ľr den n√§chsten Schritt? Lassen Sie uns zusammen experimentieren und Ihre Organisation zu neuen H√∂hen f√ľhren!

Was steckt in unserem Change Management?

Start the Change

5 bis 10 Beratungstage

 

Vorbereitung

  • Erfahrene Change Berater
  • Abrechnung viertelstundengenau
  • Vorbereitungsgespr√§ch mit Auftraggeber
  • Problembestandsaufnahme mit Topmanagementteam
  • Stakeholderanalyse und Stakeholdergespr√§che
  • Visionsentwicklung
  • Ableitung eines Ma√ünahmenplans
  • Entwicklung einer Change-Architektur
  • Aufbau und Training des Kern-Ver√§nderungsteams

Lead the Change

11 bis 20 Beratungstage

 

Vorbereitung

  • Erfahrene Change Berater
  • Abrechnung viertelstundengenau
  • Vorbereitungsgespr√§ch mit Auftraggeber
  • Problembestandsaufnahme mit Topmanagementteam
  • Stakeholderanalyse und Stakeholdergespr√§che
  • Visionsentwicklung
  • Ableitung eines Ma√ünahmenplans
  • Entwicklung einer Change-Architektur
  • Aufbau und Training des Kern-Ver√§nderungsteams

Gestaltung

  • Entwicklung und Durchf√ľhrung passgenauer Change-Ma√ünahmen
  • Vorbereitung, Durchf√ľhrung und Moderation von Workshops (Kleingruppe)
  • Vorbereitung, Durchf√ľhrung und Moderation von Workshops (Gro√ügruppe)
  • Aufbau und Trainings von Projektteams
  • Steuerung und Gestaltung der Change-Kommunikation

Rule the Change

Ab 21 Beratungstagen

 

Vorbereitung

  • Erfahrene Change Berater
  • Abrechnung viertelstundengenau
  • Vorbereitungsgespr√§ch mit Auftraggeber
  • Problembestandsaufnahme mit Topmanagementteam
  • Stakeholderanalyse und Stakeholdergespr√§che
  • Visionsentwicklung
  • Ableitung eines Ma√ünahmenplans
  • Entwicklung einer Change-Architektur
  • Aufbau und Training des Kern-Ver√§nderungsteams

Gestaltung

  • Entwicklung und Durchf√ľhrung passgenauer Change-Ma√ünahmen
  • Vorbereitung, Durchf√ľhrung und Moderation von Workshops (Kleingruppe)
  • Vorbereitung, Durchf√ľhrung und Moderation von Workshops (Gro√ügruppe)
  • Aufbau und Trainings von Projektteams
  • Steuerung und Gestaltung der Change-Kommunikation

Evaluation

  • Evaluation und Erfolgskontrolle
  • Entwicklung eines Change-Wissensmanagements
  • Organisationsweite Reflexionsma√ünahmen
  • Aufbau eine Multiplikatorennetzwerks

Kontaktpersonen f√ľr Change Management

Matthias Lutze
Gr√ľnder & Gesch√§ftsf√ľhrer

Matthias Lutze

Anne Lutze
Assistenz der Gesch√§ftsf√ľhrung

Anne Lutze

Das sagen unsere Kundinnen und Kunden

‚ÄěDas explayn-Team √ľberzeugt durch ihr Fachwissen und durch eine exzellente Vorbereitung der Arbeitsmaterialen f√ľr unsere Kunden. Die Kommunikation und Absprache l√§uft vorbildlich und macht eine Zusammenarbeit f√ľr uns sehr angenehm. Das Kundenfeedback ist hervorragend ‚Äď wir freuen uns auf alles Weitere.‚Äú

Aventicon GmbH

‚ÄěDer Kursleiter (Matthias Lutze) war sehr kompetent! Sehr guter Trainer! Schade, dass nicht noch mehr Kurse zu √§hnlichen Inhalten angeboten werden. Das w√ľrde somit die Methodenkompetenz in dem Gebiet weiter st√§rken k√∂nnen. Gerne mehr davon!‚Äú

Deutsche Kreditbank AG Berlin

‚ÄěUnsere Mitglieder sind von den Seminaren mit explayn begeistert. Das Team √ľberzeugt‚Ä® durch interessante Inhalte, innovative Lernans√§tze und einer sehr guten Vorbereitung mit viel Liebe zum Detail. Die Trainer schaffen eine angenehme Lernatmosph√§re und gehen mit viel Empathie auf die Fragen unserer Mitglieder ein. Wir haben viel Freude an der Zusammenarbeit und freuen uns auf viele weitere gemeinsame Workshops.‚Äú

FirstPlace GmbH

‚ÄěDas war der beste Kurs, an dem ich bisher teilgenommen habe.‚Äú

Deutsche Kreditbank AG Berlin